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「領袖會眾擁同一核心價值 有效推展堂會走向健康成功」 - 盧浩基
「領袖會眾擁同一核心價值 有效推展堂會走向健康成功」 - 盧浩基
領袖會眾擁同一核心價值 有效推展堂會走向健康成功
香港學園傳道會 青少年教育策略同工  盧浩基

我本身是一位全職的機構同工,過往曾在美國一所神學院完成道學碩士,對於實踐神學(Practical Theology)中關於領導學的範疇,尤其有興趣,而我是無意中在網上發現這個課程而報名的。

過往所就讀的神學院以至本身所屬的機構,都有教授領導學,不過,大多偏重個人領導發展的層面--如何成為一個屬靈而有果效的領袖,較少涉獵一個較為高 層次而敏感的層面,就是如何帶領整個機構或堂會的所有成員,一同邁向神所賦予的標竿。

雖然這個課程的對象是堂會的教牧,但是我作為一個機構同工,也能從中獲益良多。我發現一個信徒群體,不管是堂會或是機構,若沒有清晰而切實共同持守的核心價值,這個群體必會面對不少難處。很多時候,面對著這些問題,我們都不以為然,或認為它們只反映人的罪性或肉體:「有人的地方總會有問題的」,或認為這是因為有一些人不太屬靈,或是不太愛主而直接把責任推卸給某些「有問題的人」--他們本身不一定有大問題,又或將這些難處歸咎於撒但的攻擊。

然而,透過課程令我感受到真正的問題,往往是我們不太願意接受所屬群體(堂會或機構)的獨特性。出於對教會大公性(the catholicity of the Church)的認定,卻沒有共同清楚認受的核心價值,我們的群體變得過分具包容性(too inclusive),結果花了很多精神處理內部矛盾,就是因核心價值相異而引發的矛盾。故此,趙牧師提醒我們,一個地方教會應該按著本身的核心價值選擇性地對世界開放,去吸納某一類別的人成為「成員」,即是那些能真實融入堂會生活,並有意義地投入堂會的方向和運作的人。而對於堂會的領袖來說,他們「體驗成功或失敗的程度,取決於他們與跟隨者是否擁抱相同的價值觀」。

誠言,當一個堂會擁有或訂立了所謂的核心價值,是否可凡事順利呢?不一定。趙牧師提醒我們一些要注意的事情,包括:

  1. 真實的核心價值不是寫在紙上或網頁上而已,它們乃是實際滲進該群體一切運作當中的主導原則。
  2. 核心價值不是教義或口號,乃是決定整個群體如何運作的信念,是實質具體的。
  3. 領導要分辨確實(actual)的核心價值和期望(desired)的核心價值,前者是會眾普遍已擁有的,後者是領袖想達成但未曾是會眾普遍擁有的;對於後者,領袖尤其要著力並要經常向會眾傳遞和教導,且要現在就開始實踐在群體的日常運作當中,而不單只是一種「盡可能」的願望或建議。

在課程結束時的答問時段中,趙牧師指出,聖經中的「相交」、「分享」原文koinonia是一個名詞,來自形容詞koinos(「共同的」,"common"),所以,一個群體之koinonia就是他們的「共同性」或common- ness,而構成一個群體的「共同性」,主要是共同擁有的核心價值,是後者把一個群體持久地繫在一起,即使面對外在和內在的挑戰和衝擊。

假若將來神讓我有機會和被託付要建立一個新的群體(堂會或機構),我相信這個課程的筆記,以及其參考書籍(趙錦德,《策略領導:教會領導錦囊》)是一個重要的參考。

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