ACTS Acquired Congregational Transformation Seminar (2020)

1. ACTS 是一個歷程，而非一個課程
2. ACTS 是堂會尋求合神心意之未來發展的途徑，而非終點站
3. ACTS 是一個符合堂會會眾性格及價值取向的互動過程，而非套用一成不變的製成品
4. ACTS 是一個強調適應性的策略計劃過程，建基於數個跨文化和宗派的模式，如自然教會發展和教練網絡教練模式
5. ACTS 為堂會提供顧問和訓練，使每間參與的堂會都獲得指引，知道如何展開策略計劃，並透過下列元素去建立健康堂會：
   • 澄清基本價值信念
   • 尋找令人委身的異象
   • 發展有感染力的使命
   • 帶有使命地增長

ACTS的成果：

1. 開展教會增長策略計劃
2. 建立可衡量的目標，並有已走向目標的證據
3. 建立堂會領袖訓練計劃
4. 宣教原則對堂會發展計劃和實踐產生影響的證據

日期：為期 13個月
對象：教會*堂主任及長老／執事／堂委 - 每間堂會最少有7 - 10人參加，並不鼓勵中途換人 [*堂主任或堂會負責人必須出席所有活動]

詳情

1. ACTS課程：「性格分析」說明會
   日期：2019年12月7日(週六)
   時間：2:00 – 5:00p.m.
2. ACTS 啟動會(基礎) 及 NCD 簡介
   日期：2019年12月14日(週六)
   時間：2:30 – 8:30p.m.
   內容：介紹及理念學習：堂會核心價值、異象與使命簡介、如何作堂會健康評檢報告分析
3. ACTS 核心課程-「生命轉化的領袖」(Transformational Leadership)
   日期：2020年1月4-5日(週六及日)
   時間：2:30–8:30p.m.
   內容：本課程強調領袖需要對自我有清楚的認識，包括個人生命和事奉的核心價值，性格取向及行為形態等。 除課堂講授以外，還有專業分析 (DiSC & MBTI)。 目的是幫助學員從「資訊性」(Informational) 的層面進升至「轉化性」(Transformational) 的生命境界。 所有學員必需要在上課前完成「性格分析」 (Personality Factor Profile)，並出席「性格分析」說明會(12月)，學員若在過去一年內曾接受PFP 「性格分析」可免卻這部分。
4. 「自然教會發展」堂會診斷服務 (NCD Coaching Session)
   日期：2020年1月6-10日(週一至五)
   時間：7:30–9:30p.m.
   地點：ACTS各堂會個別約見 (Coaching Session)
   內容：堂會健康評檢報告，每間堂會獨立處理/實踐「弱項策略」
   習作：建立跟進計劃的流程
5. ACTS 課程-「如何作社區調查/如何帶領堂會聆聽小組」
   日期：2020年2月8日(週六)
   時間：2:30–8:30p.m.
   內容：如何作社區調查 / 如何帶領堂會聆聽小組
   習作：執行社區調查習作：社區調查報告
   此習作需要在三月中完成並請以電郵將報告呈交
6. ACTS 課程-「策略式領導工具學習」
   日期：2020年2月9日(週日)
   時間：2:30 – 8:30p.m.
7. ACTS 核心課程-「以價值為本的領導」
   日期：2020年2月29日及3月1日(週六及日)
   時間：2:30 – 8:30p.m.
   內容：此課程將從「價值為本的領導」的角度看如何建立及帶領教會改革；如何帶領教會將其價值落實於行動中；如何建立會眾共同擁有的價值及如何創造或加添新的價值在別人及自己的生命中。探討的課題：
   1. 核心價值的觀念
   2. 發掘個人及會眾的核心價值
   3. 核心價值與教會健康
   4. 教會事工更新 = 重新委身於核心價值
   5. 教會方向、改革及核心價值三者的關係為何﹖
   6. 當會眾的價值互相矛盾應當如何處理﹖
   習作：尋找堂會核心價值
8. 「核心價値工作坊」(堂主任和同工)
   日期: 2020年3月21日 (週六)
   時間: 9:30a.m. – 12:30p.m.
9. 核心價値工作坊 (I)
   日期: 2020年3月28日 (週六)
   時間: 2:30 - 8:30p.m.
   內容: 幫助堂會撰寫其核心價値宣言
10. 核心價値工作坊 (II)
    日期:2020年5月9日(週六)
    時間: 2:30 – 8:30p.m.
11. ACTS 核心課程-「建立使人得力的團隊」 (Empowering Leadership Team)
    日期：2020年5月16-17日(週六及日)
    時間：2:30 – 8:30p.m.
    內容：隨著社會及時代的轉變，教會的領導模式也起了不少變化。時移世易，教會已由過往的領袖領導或強人領導的光景，走向集體領導或團隊領導的模式。「同心合意、興旺福音」這口號在廿一世紀中不能流於信徒的口頭禪，而應當是一般教會需採用的領導原則究竟甚麽是團隊領導？如何建立良好的教牧隊工 、長執隊工或教牧/長執隊工？ 這課程的重心在於「友儕事奉」的三大角色——靈友、隊友、戰友——上。 並為學員提供建立強健屬靈隊工的原則及實踐的方法，讓參與者不但能正面地同心發展教會，並使事奉的環境成為個人及隊友靈命健康成長的機會。課程內容主題包括：
    • 如何組成高震撼力的屬靈隊工、
    • 隊員的個性和領導風格對建立隊工的影響、
    • 成功隊工的要素、
    • 隊工崩潰的因素及
    • 團隊領導與華人的領導文化之張力。
12. 「堂會核心價値」教練指導
    日期：2020年6月8-12日(週一至五)
    時間：7:30 – 9:30p.m.
    地點：各堂會個別約見
    時間： 7:30 – 9:30 p.m.
13. ACTS 核心課程: 「使命導向的教會」
    日期：2020年8月15-16日 (週六及日)
    時間： 2:30 – 8:30 p.m.
    內容:「使命教會」運動對當代教會的身份和使命作深刻的反思。面對後現代的世界，教會如何宣講和踐行福音，以建立門徒，見證天國為目標。這課程旨在探討和認識使命教會運動的教會觀，掌握其中的聖經神學基礎，並思考如何更新堂會，建立以使命導向的教會。
    課題包括：
    1. 何謂使命導向的教會 Missional Church
    2. 從聖經神學看使命導向教會 Missional Identity
    3. 使命導向教會的特質 Missional Traits
    4. 使命教會對後現代處境的回應 Missional engagement of the Culture
    5. 使命教會的領導觀 Missional leadership
    6. 使命教會的核心價値與群體文化的建構 Building Missional Communities
    7. 使命教會的寶踐個案 Building Missional Churches
    8. 如何轉化為使命導向教會 From maintenance to missional
14. ACTS 進修營（兩日一夜）
    日期：2020年9月25-26日(週五及六)
    時間：(週五)9:00a.m.至(週六) 5:00p.m.（兩日一夜）
    內容：
    1. 肯定教會意義的真理
    2. 確定堂會的核心價值
    3. 確定堂會的發展狀況
    4. 共尋上帝的心意(異象)
    5. 如何作堂會策劃
    6. 成就異象的進路(使命)
    7. 實踐使命的方案(策略)
15. ACTS 課程 - 「撰寫策略計劃」工作坊
    日期: 2020年10月26日至30日 (週一至五)
    時間: 7:30 – 9:30p.m.
    内容: 協助每間堂會撰寫行動計劃書
    每間堂會一個晚上，需預約。
16. ACTS 課程: 「如何實踐及執行策略計劃」
    日期：2020年10月31日(週六)
    時間： 2:30 – 8:30p.m.
    內容：
    1. 建立實踐使命的方案(策略)
    2. 如何建立傳遞異象的進路
    3. 如何建立有效的檢視系統
    4. 使檢視系統發揮作用
17. ACTS 堂會教練指導（Coaching Session）
    日期：2021年1月4-8日(週一至五)
    時間：7:00 – 9:00p.m.
    每間堂會一個晚上，需預約。
18. ACTS總結、敬拜、慶典
    日期：2021年